2017年9月4日，北京圣嘉新医疗美容医院与沧州京美医疗美容诊所、北京沃尔刘彦军医疗美容诊所两家机构的战略合并签约盛典在北京新疆大厦隆重举行。北京圣嘉新医疗美容医院创始人李朕、张笑天、邱立东三位院长及全体股东、沧州京美医疗美容诊所提晓华院长、北京沃尔医疗美容诊所刘彦军院长携团队成员出席了盛典。

 
　　图左：李朕院长 图右：提晓华院长

　　图左：李朕院长 图右：刘彦军院长

      这是继今年2月北京圣嘉新医疗美容医院与北京基础美医疗美容医院(现更名为圣嘉荣医疗美容医院)签约之后的又一次战略合并仪式，至今仅仅七个月的时间，圣嘉新已经完成对三家医疗机构的成功合并，一次接一次展现出令业界瞩目的“圣嘉新速度”。

      据悉，北京圣嘉新医疗美容医院是由三位医生联合创办的一家以“名医合伙制”模式为特色的机构。成立仅三年时间，没有资本介入，就凭借创新的运营管理模式从竞争激烈的医美红海中脱颖而出，从一家门诊部裂变为两家专科医院、一家门诊部、两家诊所，三年市值突破10亿，不但获得了众多求美者的赞誉，同时也得到了行业的广泛关注。

 
　　沧州京美提晓华院长致辞

　　沃尔整形刘彦军院长致辞

      沧州京美提晓华院长以及北京沃尔刘彦军院长签约后表示，他们对圣嘉新的“名医合伙制”模式高度认可。身为创业医生，他们非常了解一个医生能够坚持初心有多珍贵，也深刻体会到了独立经营一家机构有多艰难。而圣嘉新的“名医合伙制”模式，让医疗回归本质，给医生足够的自主权和决策权，无需受业绩裹挟，可以专心专注钻研技术水平、研究求美者的需求，不断提高医疗质量，为求美者提供更高品质的服务。这些对于医美机构来说，都是支撑医生坚持本心以及品牌长期立足的根本。如今，他们带着团队加入圣嘉新，因为坚信，在“名医合伙制”模式下，京美和沃尔一定会朝着专业化、精细化、品质化的方向更好发展。

 
　　李朕院长、提晓华院长与京美团队代表合影

　　李朕院长、刘彦军院长与沃尔团队成员合影

      圣嘉新创始人李朕院长介绍，圣嘉新自成立至今，始终坚持“塑造良知医美，成为医生理想中的创业平台，做值得求美者信赖的医美品牌”的初衷，充分发挥优秀医生的技术专长，重新构建以“合伙人”为核心的管理经营模式，让每个人都在自己的专长上发挥极致，力求给求美者信赖的体验感，给医生和员工实现梦想的参与感。他希望，圣嘉新可以和更多有梦想、有担当、有专长的人一起，创造更大的共享平台，拓展更广阔的美丽事业格局。
 
      通过三年实践，圣嘉新不断总结和创新这一模式，已经形成了一套可以迅速落地的操作系统，并且初见成效。据悉，北京基础美医疗美容医院(现已改名圣嘉荣医疗美容医院)签约圣嘉新之后，整合两家医院的名医力量、技术优势、人才资源等，第二个月业绩即增长了20%，第三个月业绩实现两倍增长，到了第三个月则呈四倍增长。这样倍增的数据背后，依托的正是圣嘉新的模式。

 
四家机构启动圣嘉新战略蓝图

      在签约仪式上，圣嘉新的创始人与加盟圣嘉新的三家机构(沃尔整形、圣嘉荣、沧州京美)带头人一同开启了圣嘉新的战略版图，这标志着，圣嘉新距离实现百家连锁，成为最具影响力的医美集团的愿景又近了一步。
 
      对此，一位长期关注圣嘉新的业内人士认为，2017年圣嘉新已经成功合并了三家专业医美机构，还有几家正在洽谈当中，充分显示了医美行业对于圣嘉新所提倡的“名医合伙 良知塑美”理念的认同。桃李不言，下自成蹊。相信未来还会有越来越多的医美机构和圣嘉新一起，从医者本心出发，从求美者出发，在推动行业实现品质医疗发展的道路上，印下一个个坚实的脚印。

  
      张笑天院长表示：“圣嘉新速度一直领先同行业，一直以来离不开圣嘉新独特的模式，当今医美行业日趋规范，从粗放式到精细化、从同质化到差异化、从价格战到口碑竞争方向转变。就医美而言，“医生”是品牌的核心竞争力，也是口碑的主要塑造者。圣嘉新的合伙人模式不再让医生做打工者，而是集结群医生合伙创业，让他们当家作主，专心把所擅长的技术发挥到，做良知医美、医美，秉承颗成就之心，才能够得以可持续发展。”